2006年，中国经济持续稳定发展，商业管理实践层出不穷。其中，有哪些实践最为卓有成效？哪些实践最具创新性和适用性？哪些对企业最有价值？领先业界的多渠道B2B媒体公司环球资源属下旗舰刊物、著名管理杂志《世界经理人》于本月公布“2006中国十大管理实践”调查结果，在中国百万高层经理人中引起了巨大反响。

　　在连续三年成功举办“中国十大管理实践”评选的基础上，《世界经理人》2006年的年度调查历时四个多月，向七十多万名中国经理人发出了调查问卷，并通过对各领域权威管理专家和知名企业进行深入采访和研究，在结合影响力、创新力和适用性指标基础上，得出了本年度的“中国十大管理实践”。其结果如下：

　　“2006年度中国十大管理实践”(按首字汉语拼音顺序排列)

　　1.本土企业强强并购(代表实践：国美合并永乐、分众合并聚众、万科合并南都)

　　2.雇主形象管理(代表实践：浪莎、IBM、巴斯夫塑造雇主形象的做法)

　　3.关键人才管理(代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划)

　　4.蓝海战略(代表实践：分众传媒保住蓝海的方式)

　　5.品牌重新定位(代表实践：宝马、李宁、宜家的重新定位)

　　6.情商管理 (代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理)

　　7.体育营销(代表实践：联想、雪花啤酒的体育营销

　　8.营造创新的环境(代表实践：微软、谷歌、海沃氏等在工作环境上的创新)

　　9.自主创新(代表实践：迈瑞、TCL的创新之路)

　　10.组织变革(代表实践：国泰君安证券的薪酬制度、绩效管理和组织架构的变革)

　　2006年度中国十大管理实践从管理层面上反映了本年度经济和商业领域的特点。随着中国本土企业的发展壮大，本土企业强强并购和企业创新已成为新热点。根据标准普尔的统计，2005年下半年和2006年上半年，中国企业之间的并购交易达到了188亿美元，同比增长50%。国内的并购，尤其是强手与强手之间的并购成为今年并购活动的显著特点。可以看出，并购已经成为中国企业发展的常规方式，而今年国内的强强并购，在并购对象和操作手法及整合挑战上又呈现出新的特点，如国美合并永乐、分众合并聚众以及万科合并南都等并购活动，在业务模式、文化融合、保留人才和信息系统整合等方面都有新的可圈可点之处。博思艾伦咨询公司的大中华区总裁谢祖墀认为，类似这样的本土企业强强并购活动将会越来越频密。

　　同样，创新是2006年最炙手可热的词语，自主创新与营造创新的环境一同入选本年度十大管理实践。根据波士顿咨询公司的最新调查，全球有72%的企业在2006年加大了对创新的投资，其中包括对创新环境的投资。据统计，我国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25%，有研发活动的仅占30%。研究开发经费只占销售额的0.39%，即使高新技术企业也只占0.6%，不到发达国家的1/10。中国社科院工业经济研究所近期完成的《2006企业竞争力报告》认为：只有走创新之路，而不是低成本竞争之路，中国企业的国际竞争力才能获得提升。在自主创新成为国家战略的这一年，值得一提的企业如以坚持“革新必先革‘心’”的信念并成长为中国大陆首家凭借核心技术在纳斯达克上市的中星微公司，坚持走自主创新之路的迈瑞和TCL公司。在2006年，通过营造创新的硬件环境激发现有人员的创造性也是国内企业在创新意识和实践上的一大进步，如微软启动的“工作环境改善计划”、谷歌(google)的网上讨论空间和全球办公家具公司海沃氏在上海的创意中心等，无疑是企业工作环境创新的典范。

　　本年度的“十大管理实践”中，有四项来自人力资源管理领域的创新性实践入选，包括：雇主形象管理、关键人才管理、情商管理和组织变革等。本年度从富士康“血汗工厂”争议、百度裁员事件等诱发的雇主形象管理已经成为中国企业面临的一个紧迫而又现实的问题。而如何留住关键人才，如何有效革新企业组织架构和人力资源管理，以及通过情商促进团队绩效等，也成为企业切实从微观管理层面提升竞争力的关注热点。

　　与此同时，蓝海战略、体育营销和品牌新定位等卓有成效的创新管理实践也在本年度首次入选“中国十大管理实践“，体现了中国企业在企业战略、品牌管理和营销方面的新趋势。

　　《世界经理人》总编辑刘澜指出：“2006年中国十大管理实践，实际上是过去一年对中国企业管理进行总结的十个关键词。这十个关键词从三个方面体现了中国企业管理的成就：一、中国的企业管理实践已经全方位与国际接轨。二、本土企业在自主创新、蓝海战略、体育营销等方面取得了不错的成绩。三、像蓝海战略这样的国际最新的管理理念，在