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  • 国际巨头“快递”中国“瓶颈”：本土人才速生 (2)
  •  2006-11-24 17:34:32  作者：陈姗姗  来源：第一财经日报  浏览次数：0  网友评论0条
  • 哪里，今后要接受什么样的培训。重要岗位的员工资料还被输入DHL全球人才管理软件系统，如果哪里的职位有空缺，每个员工的资料都可能成为晋升的“条件”和“证据”。

    　　首先让员工为公司的形象、产品感到自豪（FEEL），然后通过沟通、评估使他们的价值观和目标与公司的方向一致（THINK），员工才会付出100%甚至是200％的努力（ACT），然后坚定地留在公司，甚至会介绍好的人才来公司（STAY）。“我们的任务是促进企业发展和人才进步的良性循环。这也就是DHL所秉持的‘Feel-Think-Act-Stay’的人才观。”郑贵红总结道。
  • 本文引用地址：http://www.iecn.org/news/2006/1124/content_1671.htm
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