通常，SCM系统被认为是现有ERP系统的延伸，几乎涵盖了供应链上所有的领域，包括需求、供应、制造、运输和配送。

如何选择供应链规划软件，有哪些重要因素呢？

在评估新软件时，通常有一些重要因素需要考虑。总体原则：企业所选择的软件解决方案必须保证系统实施的最快性、最简单性、最有效性。

• 符合当前的商业惯例——软件系统是否符合商业惯例？是否可以进行灵活地个性化设计？
• 整合与对接——如果需要不同的软件包，这些软件包可以互相对接吗？软件系统的整合对系统的整体性能有什么影响？
• 实施——有哪些实施流程，需要多长时间？系统实施能为用户提供足够的培训、能获得用户的认可吗？
• 技术需求——需要利用哪些硬件技术？客户机/服务器性能、可测量性、软件升级及支持又如何？
• 价格——企业所选择的解决方案是否符合财务预算？

如何转换您的业务模式？

通常，企业可以通过降低库存水平、提高库存周转来达到缩减销售成本的目的；然而，另一方面，企业为了保证客户服务水平，却又需要足够的库存来满足客户的需求。从某种意义上说，库存管理就是如何平衡库存成本和客户服务，以获得最大化收益。

一种基于Internet的供应链管理系统能为企业提供及时交付、库存可视性和实时跟踪能力。随着技术的不断发展，供应链已经成为企业降低成本、提高盈利的战略武器。以前，供应链的建设始终围绕着产品系列（product lines）和人来进行。然而现在，随着客户订货和配送渠道的多样化，客户也随之成为现代供应链的核心。

在供应链优化方面取得优异成效的企业大多数来自零售行业。由于零售商并不能给产品带来实际的增值（毕竟他们并不是制造商），所以有效率的产品配送自然就成为他们最有效的核心竞争力。沃尔玛就是其中最著名的代表企业。它不仅依靠强大的采购能力来获取优惠的采购价格，同时还在信息技术及其它相关辅助技术方面投入巨额资金，以提升自己的供应链管理能力，并为供应链伙伴获得最多的增值，最终实现供应链价值的最大化。

SCM系统能够满足您的需要吗？

能或者不能，其实经过前面的分析，相信企业已经有了明确的答案。当您的企业已经应用ERP系统，那么只要ERP系统能为SCM系统提供有力的数据信息支持，SCM系统与ERP系统就可以完成整合；当然，如果企业仍未使用ERP系统，那么可以选择一些替代或者接口系统取而代之。