(1) 提供选型咨询
　　如何选ERP软件，是每一个开始ERP项目的企业面临的第一个问题。项目监理可以为企业进行ERP原理普及培训，分析企业的需求，协助选型。

    (2) 提供实施过程监理
　　对实施方案、计划、质量进行过程监督，及时解决实施过程中出现的问题，节省项目上线时间，降低风险，创造效益。
　　
    4 结束语
　　
    通过对中小企业在ERP项目实施过程中一些关键环节的总结，提出了应考虑的因素和解决方法，希望会对正在进行ERP项目的中小企业有所启发。