前不久，看着张伟平与周润发的口水仗，从“好莱坞难搞”联想到了一个词，“中国式恶搞”。对于“中国式恶搞”，对有过政府机关工作经历的人来说感受颇深，“恶搞”活动在官僚衙门中表现得最为突出，一群人为了争夺某一个官位，尽显争名夺利、勾心斗角、明争暗斗、不择手段“恶搞”之能事，对此，搞组织人事工作的人肚子里，都有一串又一串的“恶搞”故事。笔者之所以对“恶搞”有如此深刻的感受，是因为本人也曾经是“恶搞”的受害者，也曾经是“恶搞”的制造者，利用轰轰烈烈的“恶搞”制造莫许有的事端和是非，把昏庸无能的领导搞下了台。

在我离开机关到企业再面向社会时，发现“恶搞”不仅仅是政府衙门的专利，而是中国人的专利，就拿企业来说，企业一旦完成了原始积累，稍微有些大了、人数多了，企业管理立即就会陷入“中国式恶搞”的泥潭不能自拔，几乎成了中国企业管理中的顽症和痼疾。

　　下面我们来解剖一下“中国式恶搞”的特点成因和作用等：

　　一、“中国式恶搞”基本手段无非有二，第一是利用当权者的特殊爱好（包括利诱、色诱等）个性缺陷，说自己的好话，说别人的坏话，使其偏听偏信或假装糊涂，做出对对某些人有利或对某些人不利的决定，或者就是为了达到把某人搞恶、搞臭的目的；第二就是揪小辫子、告恶状，无中生有或者小题大作、故意制造是非或事端，利用大众的舆论（包括媒体和不明真相的普通大众的口舌）和道德的力量把某人搞臭、搞恶乃至搞死。

　　生活作风、男女关系、某个无关紧要的失误或错误或不检点、经济上的不清白乃至性格缺陷、家庭出身等等就成了最好的小辫子和口舌之词，总之一定要把某人搞成道德品质败坏，本质上就是个坏坯子，而且只要下决心把某人搞臭、搞恶、搞死就一定能把某人搞臭、搞恶、搞死，几乎没有不成功的，成功率高的吓人。

　　二、“中国式恶搞”的基本动机是：

　　第一是面对得：

　　1、为了得到某个位置、利益、荣誉，刻意抬高自己、贬低他人；

　　2、当自己得到成为不可能时，抱着“我得不到，你也休想得到”的想法，肉上拉泡屎，一个都得不成。

　　第二是面对失：

　　1、每个人为了维护自己的既得利益，把胆敢侵犯其既得利益者搞恶、搞臭、搞死；

　　2、当利益的失去既成事实后，本着“你敬我一尺，我尽你一丈”的想法，让胆敢侵害其利益的人，以十还一，身败名裂甚至身陷囹圄。

　　三、“中国式恶搞”的潜规则是：

　　1、恶人先告状，利用上峰或大众的因无知和不是真相，以无风不起浪为由，推定是非之中无好人；

　　2、一个巴掌拍不响，事端中人，都是梁山上一百零八将，没一个是好东西；

　　3、好事不出门，坏事传千里；

　　4、众口铄金、积毁销骨，谎言重复千遍就是真理，谎言由一千人同时说自然也就成为了真理；

　　5、世人总是同情弱者、同情受害者，强者与弱发生争执、上级与下级发生争执，错的一定是上级和强者，正如大人与小孩发生争执，错的总是大人一样，以受害者和弱者的面目出现也总会博得人们的廉价且无原则的同情；

　　6、消灭是非最根本的办法是消灭是非中人，事情闹大了、闹凶了、闹狠了，所有是非中人将被一锅端，这也就是为什么中国历来贪官怕刁民的原因。

　　四、“中国式恶搞”的结果往往是：把事闹成一锅粥，损人不利己，害人又害己，即使是暂时取得胜利的一方，也终将被对手用同样的方式被搞得身败名裂、丢官罢职、名利尽失或身陷囹圄，甚至有的被送上了断头台。最终受害的还是企业本身，一群人因为一窝里斗而失去了战斗力，无法实现预定的目标。

　　五、“中国式恶搞”的成因：早在两千五百年前，孔子就说过：“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。

盖均无贫，和无寡，安无倾”。         如此，一个个套路地打下来，直接的结果就是大家都注意力放在各自的山头和一方水土已有的利益上，“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”，根本没有精力和能力去关心共同的未来和发展，中国二千多年的传统社会停止不前的原因，大概也就在于此。         近年来有关企业管理的职业化的话题说的越来越少了，似乎职业经理人在中国似乎是多余的了，原因是中国的职业经理人在企业管理中没有能发挥应有作用，其实是没有能像西方国家的职业经理人发挥在企业经营管理上的作用，并一个个地败下陈来。

　　简单剖析原因有：

　　1、中国人由于千年连续数千年的贫穷和饥饿，每个人对食物、财富、权力、名誉，都有着与生俱来的原始饥渴，大多数人把自己的贫穷、无权、无势等不幸归因于别人的富有、权力、得势，只要看到别人比自己有钱、有权、有势，眼睛就冒绿光，不把别人置于死地绝不罢休；

　　2、饥饿感造成的对任何东西都有强烈的独占心理，一碗粥、一碟肉、一个位置、一个机会，往往只有把打败竞争对手自己才有机会独占，自己又无真才实学，也无过人之力、之能、之德、之品，唯在在别人脸上抹黑，把对手搞臭、搞恶、搞丑、搞死自己才可能有机会；

　　3、权力和财富的既得利益者为了维护和保持自己的既得利益或利益的最大化，为转移他的关注点，必须挑动群众斗群众，让穷人、无权的人、无势的相互盯着，不要让某些人得好便宜；

　　4、权力和财富的既得利益者为了维护自己的既得利益，就必须消除竞争对手或一切威胁，所以只要遇到比自己有才、有德、有品的人，必置其于死地而后快，为此就必须制造事端、是非、故事、谎言、谣言、罪名等，用不明真相的平民百姓口水或者权利铡刀，把这群人德、有才、有能的人置于死地；

　　“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”的背后隐藏着是每一个人独占一切的贪欲，这个贪欲有多大，就是给一个国家、给一个世界都无法满足。当然这一切要归罪都归罪于数千年来因饥饿和贫穷的根深蒂固，已经与人们的肌体融为一体而成了基因化了，这个贫穷和饥饿的基因其实也就是“中国式恶搞”的基因。如果不能化解这个基因的作用，这种“恶搞”将历史地继续发挥历史作用，只要有中国人的地方就一定会有“中国式恶搞”。

　　六、“中国式恶搞”的现代成因和表现方式。

　　“中国式恶搞”的现代成因表面看是因为法制、制度、规则、流程不健全、不公开、不透明、不公平、不公正，权力、资源、财富、荣誉等分配的独裁、专制式处理和暗箱操作引发的，之所以要进行独裁、专制式处理暗箱操作，直接的心理成因是因为害怕自己得不到和担心失去既得的利益，所以特权思想、特利思想总会借尸还魂出来作怪，但是从本质上说是古老的专制、独裁基因在起作用，根本上还是饥饿与贫穷的基因在作怪。

　　表现形式是现代的，原因是古老的，只要基因不变，面对权力、财富、名誉的潜规则永远都不会变。

　　七、化解“中国式恶搞”的传统套路。

　　应该说中国历史上出现的井田制、分封制、郡县制、科举制等都是化解不同历史时期“中国式恶搞”的有效的办法，所有这些都是为了更好地维护专制和独裁王制或帝制的存在和延续，但是在小社会与小群体中，也依然有自己的套路，传统的有：

　　1、装神弄鬼，把一切都归功于神的意志和上天的意志、祖宗的功德；

　　2、人怕强、鬼怕恶，不惜以暴力消灭竞争对手或可能的威胁；

　　3、杀鸡给猴看，专门欺负一些弱小或无辜者，以凶残和凶狠吓退竞争者和可能的觊觎者；

　　4、拉帮结派，自立门户或山头，为了打倒一方或者保证自己不被打倒，就要拉拢或制造一批利益死党和同盟者，不能打倒对方也要起到制衡的作用，你拿我的人开刀，我也就把你的人置于死地；

　　5、找靠山、请神仙，为求自保，各投更高的利益集团中的当权者、得利者、得势者为主子，造成下有“刁民”保驾，上有“神仙”保佑的局面，谁要想把谁怎么样，都是“杀敌一千、自伤八百”；

　　6、共同置正人君子以死地，所谓刚直不阿、秉公办事者，往往是所有利益团体共同的敌人，这样的人一旦出现，就要被所有的人视为异己和敌人，在没有法度的环境里，往往不得善终；

　　民间对中国人的为人之道的总结是，“量小非君子，无毒不丈夫”，必须要有能力、胆量把这些套路都打完而且要打好方能“善始善终”。

　　“中国式恶搞”成因看似复杂，但又很简单，就是因为一群人都“吃着碗里的，望着锅里的”，过于急功近利，完全把注意力的关注点放在既得的和眼前的利益得失上，而非把关注点放在未来，放在一群人可能创造的价值与财富上，所以企业只要把关注点转移到长远的发展上来，“中国式恶搞”自然就迎刃而解。

　　八、“中国式恶搞”对企业管理的影响

　　“中国式恶搞”是中国企业管理中的一大毒瘤，像恶魔一样附着在企业的肌体中。在我们的国度中，一个只要稍稍有些功成名的人，潜意识中本能把自己认同为“王者”，尤其是民营企业往往都一个人或一家人投资或资本主体，有了属于自己的企业，在金钱的魔力的作用下，就本能地以为自己就是一个“王者”，自然有了“王者”，王者以下自然就会分成许多自以为有特权与特利的阶层、团体与派系。包括：

　　1、以血缘或地缘为关系的亲属故旧，往往视自己为企业的特权阶层，所谓特权阶层必然是特利阶层，付出最少、得到要最多；约束要最少、权力要最大；贡献最小、奖励最多；违纪最多、处罚最少；……。总之要占尽企业的便宜，要想占便宜只有欺压那些中下层的管理者和员工。

　　2、以创业阶段立过汗马功劳的一群功臣，是企业中的又一特权阶层，这一群人往往都自以为大，自以为是，并不断与第一特权阶层在进行攀比和明争暗斗，占不到他们的便宜，也就只能和第一特权阶层一样，把中下层管理者和员工当下饭的小菜；

　　3、实力派特权阶层，所谓的实力派是指掌握企业核心技术和机密，或者手中掌握中重要的客户和关系资源，或者是重要和关键部门的掌权人，或者与公司特权阶层的人有着特殊关系等等，这一群??但是利益欲望未必比第一、第二阶层的人差，权利欲望得不到伸张往往是在利益上大做文章，即使没有利益或权利上非份之想的，起码要保证自己在复杂的关系中不受损害和欺负；

　　4、企业中的“看不见的组织”，相当于企业中的黑社会，这可是一群非常了得的人。任何企业都生存在特定的社会环境中，都不能生活在真空中，或多或少要受一些社会不良势力的影响，或多或少地要接受一些非善之人。

　　这群人最大的特点就是成事不足、败事有余，正因为他们能败事，才有其生存价值；因为有特殊的社会背景和社会关系作支撑，所以可以为非作歹，最要命的是这群人往往与企业内部的特权阶层有着千丝万缕的联系，并成为他们的打手、起事者、闹事者、好事者，特权阶层为了掩盖其不可告人的目的，往往会借这部分人的力量生出很多的是非来，这部分人往往是“中国式恶搞”的“仁人志士”。

　　由于以上势力的存在，企业在内耗中消耗了自己的生命力和发展的动力，失去了发展的机会，这样的企业要走上职业化、专业化、制度化、流程化的管理之路，是难于上青天。

　　当然企业中还有数量最大的阶层，就是广大中下层的管理者和员工自然被当作特权和特利阶层的皮了，他们为