>>>IECN——中国工业工程学生联盟
  • 当前位置：企业管理首页 >> 营销管理 >>
  • 甄选优秀营销经理四大标准 (2)
  •  2006-11-25 13:52:13  作者：  来源：  浏览次数：0  网友评论0条
  • 样的理解能力和执行能力，只能把事情做成这个样子，要不你花高价钱招些好人来我就能把事情做好。

    那到底谁对执行负责？执行涉及到策划者、指令者、执行者和监督者四个角色，每个角色充当不同的职能，共同完成由方案到指令、行动到反馈调整的整个执行环。

    执行环：执行是一个循环的过程，从理论到实践最后通过实践来修正方案而回到理论。大到企业整体运营，小到某个部门管理或某个策划案的实施都是一个执行环，而企业整体运营则是由各个部门小的执行环组成。

    我们看到有些企业一旦出了问题，老板就把责任归咎到经理头上、扫地出门，经理把责任归结到员工头上，结果导致只有执行者对结果承担责任。国内许多企业都大喊缺乏执行力，就是没有形成对执行的正确认识，没有真正理解执行的含义。

    作为战斗在商战一线的营销经理，只有善策划、巧沟通、强执行，才能在剧烈的竞争中不断淘汰竞争对手立于不败之地。这三项修炼是外在、后天可以学习提升，而思想的修炼是内在、是更深层次的。
  • 本文引用地址：http://www.iecn.org/enterprisemanagement/2006/1125/content_1684.htm
  • [1] [2]
  • 编辑：twcalm
  • 【发表评论】　【加入收藏】　【告诉好友】　【打印本页】　【关闭窗口】　【返回顶部】