>>>IECN——中国工业工程学生联盟
  • 当前位置：企业管理首页 >> 人力资源 >>
  • 麦肯锡：优秀人才靠“理”而非“管” (2)
  •  2006-11-14 14:23:18  作者：马飞  来源：《商学院》  浏览次数：0  网友评论0条
  • 适在公司待下去，员工个人也给自己一个机会做思考，这本身是很正面的。拿我自己举例吧，我1993年加入芝加哥分公司，在芝加哥工作了很长一段时间，过去几年在上海。我加入麦肯锡的时候，自己认为只会待两三年，我觉得我不需要公司让我走，我自己就会走。后来觉得这个工作越做越有意思，而且总有机会去面对大的挑战，因此我留了下来。 那些离开麦肯锡的人，仍然是非常优秀的，只不过因为各种原因选择了另外的发展平台。

    　　麦肯锡用人标准

    　　解决问题的能力

    　　无论学历经验如何，候选人应当具备杰出的问题解决能力，能够运用逻辑推理、创造性思维、数字运算、复杂问题归纳等方式解决问题。

    　　个人影响力

    　　应当通过坚定的风格、强调重点和坦诚沟通的能力，以及团队工作能力对周围人产生真正的影响。

    　　领导能力

    　　应当表现出下列特质：经常采取主动措施,渴望突破，为他人创造机会并愿意承担个人风险。

    　　驱动力/抱负

    　　渴望卓越，有足够能量和毅力去设置高远目标，并努力工作实现梦想。

    　　学习能力

    　　学业成绩和英语、汉语水平。
  • 本文引用地址：http://www.iecn.org/enterprisemanagement/2006/1114/content_1601.htm
  • [1] [2]
  • 编辑：twcalm
  • 【发表评论】　【加入收藏】　【告诉好友】　【打印本页】　【关闭窗口】　【返回顶部】