第二个我觉得很重要的方面是内部的氛围。有人认为一个精英人才聚集的公司，同时又对个人的职业发展高度重视，是不是内部很有竞争？恰恰相反，麦肯锡是团队精神相当强的公司，不存在内部的竞争，竞争是自己和自己竞争。麦肯锡有一个所谓的up or out传统习惯做法，每两三年，你要么up（晋升），要么out（离开）。实际上，这个晋升的标准是你和你两三年前比较，看你是不是在职业发展和技能、知识方面达到更高的一层，你是不是在这方面有进一步发展的潜质。公司不会把你和任何其他人做比较。
《商学院》：刚才讲到一个up or out规则，很多人认为这项政策是比较苛刻的，你对这方面是怎么看待的？
张曦轲：很多人对up or out规则有误解，up or out不是被赶走的概念。首先这是一个双向选择，很多人在麦肯锡工作了很长时间后学到了很多东西，他会觉得麦肯锡不是他下一步发展最合适的地方。因此up or out是每两三年麦肯锡给员工提供一个选择的机会。同时我们考虑，一个人在一个企业、一个位置上待久了就会产生惯性，在惯性形成了之后，个人的进步速度就会变慢，我们反而认为是浪费员工的青春。所以每两三年公司就会让员工做这样的思考，下一步是不是还合
当前位置：企业管理首页 >> 人力资源 >> 
[1] [2] 
