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  • “出海”与管理思想变革 (2)
  •  2006-10-30 08:56:37  作者：chenghong  来源：互连网  浏览次数：0  网友评论0条
  • 记
             时间有限，与Peter先生谈及的话题却很多。对于几家知名中国企业近期扬帆出海的案例以及诸多中小企业试图在海外融资、上市时常遇到的瓶颈，他都稔熟于胸，谈笑间将自己的观点娓娓道来。
    联想此前对新锐互动王卫东、缪芷华二位的访谈，也曾谈到许多中国成长型企业目前面临的管理困惑。两相印证，对新锐互动协同锦囊的产品定位，也就有了更形象的认识。Peter Williamson先生欣然加盟新锐互动，或许也可以看作是他在高科技成长型企业迈向国际化道路上的一次身体力行的尝试吧。
              访谈的当天下午，“名家把脉CEO”精品管理讲座在北京大学拉开序幕，这也是新锐互动今年推出的“企业逸成长计划”中的重要一环。用曾任IBM大中国区个人电脑公司总经理、康柏大中国区总裁的谢克人总裁的话来概括，“逸计划”包括三个生态环节：第一个逸，是管理秘笈的“易”，联手管理精英，传授管理窍门，轻松实现管理培训。第二个逸，是软件模式的“E”，使用软件，固化管理习惯，实践管理理念。第三个逸，是管理俱乐部的“翼”，与知名管理大师知名企业分享管理经验。
               将企业的成长发展放在生态环节中考虑，“企业逸成长计划”的理念显然让人耳目一新，而协同锦囊将帮助企业怎样灵活掌握适合自己需要的管理方法？相信新老用户的实践，将给大家一个满意的答案。
  • 本文引用地址：http://www.iecn.org/enterprisemanagement/2006/1030/content_1527.htm
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