从财务部门的特征来看，其风险管理能力表现为如何把握企业经营风险与财务风险。财务风险导源于财务运作（体现在资本结构），但是，取决于资产经营（体现在资产结构）的成效。因此，财务风险与经营风险存在密切的依存关系。

    企业有了“钱”，还得“理财”有方。企业财务部门理财能力的结果最终表现为企业资产负债表。如此，从企业财务部门理财的视野透视资产负债表，它揭示了企业现金流量发生的数额、时间和不确定性信息，从而揭示了企业的经营风险与财务风险。就资产而言，其流动性从上到下由强到弱，其风险从小到大。就资产来源而言，其流动性则从强到弱，风险从大到小。如果企业能够协调资产结构与资本结构，则可达到风险中和效果，从而降低总体风险。这就需要协调企业资产结构与资本结构。从这个意义上看，企业财务部门的理财活动就是企业资产结构与资本结构各自的协调与安排，从而达到总体协调。因此，企业财务部门理财活动的基本思路就是通过企业现金流量的安排实现企业资产结构与资本结构协调，协调企业的财务风险与经营风险，来实现企业持续创造价值的目标。

    在企业财务部门的理财过程中，应该重视现金流量而不是利润。这里我们举一个例子便可说明两者的基本差异。我们还是把企业比喻为一个人体。人体的每一次“心跳”表示一次交易行为，会计人员的主要任务就是把每一次“心跳”记录下来，表现为销售收入、成本费用和利润；而财务人员关心的主要是由“心跳”而博出的“血液”是否抵达人体细胞，维持全身各种器官的功能。一个心脏强健的身体也可能由于血液循环系统出现故障而停止活动。同样地，一个企业也许有利可图，但仍然有可能由于现金流量不足以偿还到期债务而倒闭。

    企业的现金流量包括流量和存量两个方面。流量是一个动态过程，流量导致存量，存量是一个结果。现金流动过程就是流量与存量相互联系、相互转化的过程。在会计账户上，流量就是发生额，存量则表现为一定时点的余额。从这个意义上说，会计认识现金流量，企业理财改造现金流量。认识现金流量是改造现金流动的基础。因此，企业财务部门的理财能力与会计是密不可分的。只有会计知识而不懂企业理财，难以真正运用会计。同样只有企业理财知识而缺乏会计知识，难以真正理解和体会企业理财。在当今金融社会，企业财务部门只有能够将企业理财知识与会计知识融会贯通，才能从现金流量的过程与结果综合把握企业经营过程中存在的风险。

    在市场经济环境下，任何企业的经营活动都置身于风险之中。因此，企业财务部门如何把握和管理风险是企业能否持续创造价值的重要驱动因素。

    结束语：观念改变历史轨迹，观念创造奇迹

    尽管本文以财务部门为核心，通过“营造以价值为中心的财务文化”、“化战略为行动”、“有效的财务运作”、“理财能力”和“风险管理能力”等五个方面，通俗易懂地描述财务部门如何通往“高绩效”之路。但是本文只是提供一个“观念”的指引。在当今变化的世界，观念可以改变历史轨迹，观念可以创造奇迹，但凡高手，皆始于观念，悟道于实践与感悟。如何达到“悟道”之境界，只能靠读者的“实践”与“感悟”。

    更为重要的是，本文试图跳出“就财务论财务”的桎梏，倡导基于“环境——战略——行为——过程——结果”一体化的“财务观念”，以新的视角诠释企业经营观念与财务观念的关系，使CEO具有财务观念，使CFO具有经营观念，从而达到CEO与CFO，乃至整个企业都“讲同一种语言”（持续创造价值），构建企业战略与企业财务相融合，企业业务与企业财务连为一体的高绩效财务部门。这才是本文写作的真正用意之所在！