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  • 【IE速成经验分享】我们IE工程师的困惑和心声！ (2)
  •  2007-06-11 21:47:10  作者：twcalm  来源：中国工业工程学生联盟  浏览次数：0  网友评论0条


  •     但是IE要想速成，那是有后遗症的，这些大家都懂。不过既然老总们急功近利，那么我们应该采取相应的对策：
    1、一定要得到决策者的放权；

    2、一定要让你做IE的生产现场的所有人全部知道，我要做IE了，而且要得到他们的认同和协助；

    3、有前两个条件，你可以开始计划你的措施和方法了。既然要想速成，就要有侧重点！
    那么肯定只能根据上级下达给你的指标，对其进行关键程度排序，找到老总急需解决的问题，比如    我们经常提到的瓶颈工序、或标准时间、生产平衡等；

    4、有了对关键环节的准确把握，那么你要心中要有一个自己的拟定时间安排，需要在什么地方做出什么效果。
        比如，你计划一周完成关键环节中的标准时间确定，那么你需要全盘考虑的就是它了；

    5、然后对4中的环节进行进一步的化整为零，这时候，你会很意外的高兴起来，因为很多细分出来的问题与你所处的实际现场息息相关，并且答案会慢出现在你的头脑，你会发现原来你不是从0起步做IE，只是在原来不系统的一系列问题中穿上你自己的一条贯穿生产的线，这条线我们可以取个名字，换句话就是你的IE心得的提炼；

    6、各个击破之后，要处理好问题，需要我们上面说道的流程了，如果没有清晰的一条线，即使完成你的IE工作，老板也都得到肯定，但是作为IE工程师也会心有愧疚的，具体怎么愧疚，你们可以自己去找答案，现在告诉你们也没有意义。
      而如果你为这些问题、关键环节制定了一个你自认为标准的流程的话，好处会体现在：

      1）老板觉得这小子做事井井有条，考虑问题思路很清晰；

      2）另外对你自己来说，做完此项目之后，你会在你的笔记本或者脑中的笔记本写上：

      3）原来流程对IE如此重要，系统的思考方法如此强大；

      4）从此你不必再处处寻求相关的IE人员的吝啬经验分享了，因为你明白了一切，你知道你以后做IE需要获取什么了！

  • 本文引用地址：http://www.iecn.org/article/2007/0611/article_1760.html
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  • 编辑：twcalm
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