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下面是我的一些经验和心得，希望能给大家一些启迪吧，也希望能够产生共鸣，大家一起探讨、交流和分享经验：
搞IE要么就不搞，要么就要搞得彻底，所以耐性和耐心必须具备，这是持久战。谁能坚持，谁就能获胜。 丰田就是一个活生生的例子，二战之前的丰田公司做生产管理的大野耐一，开始也和我们一样，是迷茫的，但是因为他的坚持，丰田才有二战时期的飞速发展！（这里不提政治军事！但要吸收精华，要发展我国自己的IE！）
很多东西是需要自己总结的，思考和记录、总结得多了，心得则自然多了!
一些微不足道的细节和生活或者工作习惯，也要引起重视。比如无论是管理者还是我们IE工程师应该不要出口成脏，这样反而让自己更具怨气，心平气和才能搞好IE。
每个IE工程师都应该有自己的笔记本和自己的思考模式，我看过大野耐一的书，以及他的很多自述或别人的评价中提到过，多做笔记多思考!
这里以我去年去的一家才开始IE起步的公司为案例，简单谈一下。虽然给他们做的是现场IE，但是最终的落脚点和解决问题的实质，却落在了流程上，所以这里希望大家把IE基本知识搞熟后，多查查关于流程优化的文章和案例吧，肯定是大有裨益的。
我们IE新手遇到的情况都很相似，一些公司以前从来不知道IE，当他们从其它公司看到和意识到IE的重要性的时候，老总和董事会就像一群尿急了的猴子，恨不得一口气想安装ERP软件一样直接完成IE改善，所以很多IE工程师去一些公司做了一段时间之后如果没有效果，那肯定会被骂的狗血淋头，我们可以想想，遇到这种情况，我们是不是还要按照老师讲的那样按部就班的做IE呢？
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